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执行摘要
商业计划书的执行摘要向您介绍了公司，解释了您的工作并向读者介绍了您所寻找的内容。从结构上讲，这是您业务计划的第一章。虽然这是人们会读的第一本书，但我通常建议您最后写一本书。
为什么？因为一旦您了解了内部和外部的业务详细信息，您便会更商业计划书好地准备撰写执行摘要。毕竟，本节是您将要写的所有其他内容的摘要。
理想情况下，执行摘要可以充当独立文件，商业计划书涵盖详细计划的重点。事实上，这是很常见的，投资者要问了只执行摘要时，他们正在评估您的业务。如果他们喜欢执行摘要中看到的内容，则通常会跟进要求完整计划，推介活动以及更深入的财务信息。
由于执行摘要是业务计划的重要组成部分，因此您需要确保其内容尽可能简洁明了。涵盖您业务的主要亮点，但不要过多介绍。理想情况下，您的执行摘要最多为一到两页，旨在使您快速阅读，从而引起兴趣并使您的投资者渴望听到更多。
获奖执行摘要的关键组成部分：
一句话业务概述
在页面顶部，在您的公司名称下方，包括您的业务的一句话概述，总结了您正在做的事情的本质。
这可能是一个标语，但如果句子描述了您公司的实际行为，通常会更有效。这也称为您的价值主张。
问题
用一两句话概括您要解决的市场问题。每个企业都在为其客户解决问题并满足市场需求。
解
这是您的产品或服务。您如何解决您在市场上发现的问题？
目标市场
谁是您的目标市场，还是您的理想客户？有多少个？重要的是要具体。
如果您是一家制鞋公司，那么就不会因为每个人都有脚而瞄准“所有人”。商业计划书您最有可能针对特定的细分市场，例如“注重时尚的男士”或“跑步者”。这将使您更轻松地确定营销和销售目标，并吸引最有可能从您那里购买的客户。
竞争
您的目标市场如何解决他们的问题？市场上有替代品还是替代品？
每项业务都有某种形式的竞争，因此在执行摘要中提商业计划书供概述至关重要。
