我们将在这里讨论业务模型画布版本的九个组件。
业务计划书书写模型:关键合作伙伴
请注意您将与之合作开展业务的其他业务或服务。考虑供应商,制造商,分包商和类似的战略合作伙伴。
业务计划书书写模型:重点活动
列出您的企业将获得竞争优势的方式。强调诸如直接向消费者销售或使用技术开发共享经济之类的东西。
业务计划书书写模型:关键资源
列出您将用来为客户创造价值的任何资源。您最重要的资产可能包括员工,资本或知识产权。不要忘记利用女性, 退伍军人, 美洲原住民和 HUBZone企业可能拥有的业务资源 。
业务计划书书写模型:价值主张
对贵公司为市场带来的独特价值做出清晰而引人注目的陈述。
业务计划书书写模型:客户关系
描述客户如何与您的企业互动。它是自动的还是个人的?亲自还是在线?从头到尾仔细考虑客户体验。
业务计划书书写模型:客户群
在命名目标市场时要具体。您的业务不会适合所有人,因此清楚了解您的业务将服务于谁非常重要。
业务计划书书写模型:频道
列出您与客户交流的最重要方式。大多数企业使用多种渠道,并随着时间的推移对其进行优化。
业务计划书书写模型:成本结构
贵公司是否将重点放在降低成本或最大化价值上?定义您的策略,然后列出您将要执行的最重要的成本。
业务计划书书写模型:收入流
说明您的公司将如何实际赚钱。例如直销,会员费和销售广告空间。如果您的公司有多个收入来源,请全部列出。